Portret van Albertha
Voor leidinggevenden en teams

Je hebt een goed team. Waarom komt het er dan niet uit?

Je blijft bijsturen, opvolgen en rechtzetten, terwijl je wilt dat het team zijn eigen verantwoordelijkheid pakt. Zonder dat jij er steeds achteraan hoeft.

Herkenning

Vaak gaat het niet mis op inzet, maar op wat er tussen mensen gebeurt.

De druk is hoog, er moet geleverd worden en inmiddels weet je wat er gebeurt als je het loslaat.

Jij blijft trekken

In het overleg wordt van alles afgesproken. Een week later is er weinig van terechtgekomen. Dus ga jij erachteraan. En de week daarop weer.

Het team leunt op jou

Je vraagt je af waarom mensen het niet gewoon zelf oppakken. Maar voordat je het weet, doe je het toch weer zelf. En zit je dieper in de operatie dan je wilt.

Jij komt niet toe aan je eigen werk

Je agenda zit vol. Maar als je eerlijk bent, gaat het grootste deel van je dag op aan bijsturen, rechtzetten en vragen beantwoorden die het team zelf had kunnen oplossen. Aan het einde van de dag heb je veel gedaan. Alleen niet wat je had willen doen.

Voor wie dit is

Dit is voor jou.

Je stuurt een team van professionals aan binnen een productiebedrijf of handelsbedrijf. Mensen die goed zijn in hun vak, maar zonder jou blijft er te veel liggen.

Je wilt bezig zijn met je eigen werk. Niet de hele dag brandjes blussen.

Hoe het er anders uit kan zien

Stel je voor dat het anders loopt.

Je zit aan je bureau en er wordt op de deur geklopt. Niet omdat er iets is blijven liggen, maar omdat iemand je even wil bijpraten. Mensen stemmen onderling af voordat iets bij jou terechtkomt. Wat wordt afgesproken, gebeurt ook.

Je hoeft niet meer te checken. Je komt toe aan je eigen werk.

“Ik vond het mooi om te zien dat een aantal teamleden naar mij toe zijn gekomen om aan te geven dat zij te lang hebben gewacht om mij te ontlasten. Niet alleen zie je hier de ontwikkeling die de teamleden doormaken, maar ook de bereidheid om mij persoonlijk te helpen. Dat doet een mens altijd goed.”
Commercieel directeur – productiebedrijf
Albertha in een open landschap
Aanpak

Niet meer trekken. Wel weten wat er speelt.

Je bent niet de enige leidinggevende die blijft trekken. En zolang dat zo blijft, verandert er weinig. Dan blijf jij degene die alle ballen in de lucht houdt.

Patronen veranderen niet als alleen jij iets anders doet. Daarom werk ik altijd met zowel de leidinggevende als het team.

Samen maken we zichtbaar waar verantwoordelijkheid verschuift en waar afstemming vastloopt. Niet met een standaardprogramma, maar door te kijken naar wat er in jullie dagelijkse samenwerking werkelijk gebeurt.

Portret van Albertha
Over Albertha

Direct waar dat nodig is, maar zorgvuldig in hoe ik dat doe.

Ik ben opgegroeid als Friese boerendochter. Nuchter, praktisch en met beide voeten op de grond. Met mijn achtergrond in productie- en handelsbedrijven herken ik de dagelijkse realiteit van leidinggevenden die meer willen dan brandjes blussen: de druk, het tempo en wat er van je gevraagd wordt als het niet loopt zoals het zou moeten.

Gratis download

De Team Ontwikkelscan

Loopt jouw team steeds tegen dezelfde dingen aan? Ontdek met scherpe vragen waar de grootste groeikans ligt.

Volgende stap

Zal ik je even terugbellen?

Laat je naam en telefoonnummer achter. Dan neem ik contact met je op om samen te verkennen waar het bij jullie vastloopt.