De kern van mijn aanpak
Daarom is mijn aanpak opgebouwd uit twee fases. Eerst onderzoek en verkenning, daarna de verdiepende fase. Zo beginnen we niet met oplossingen, maar met een helder beeld van de patronen die in de samenwerking spelen.
Onderzoek en verkenning
We onderzoeken wat er in de samenwerking daadwerkelijk gebeurt. Niet om meteen in te grijpen, maar om te begrijpen welke patronen er spelen en wat daarin nodig is.
We kijken naar hoe besluiten tot stand komen, waar afstemming vastloopt en hoe verantwoordelijkheid wordt genomen of verschuift. Daarbij betrekken we zowel jouw rol als die van het team, want juist in die wisselwerking wordt zichtbaar wat het patroon in stand houdt.
Vast onderdeel is de persoonlijke ontwikkelscan ReflACT©, voor de leidinggevende en wanneer passend ook voor het team. De scan geeft inzicht in drijfveren, gedragspatronen en waar energie weglekt. Aan het einde van deze fase is zichtbaar welke patronen een rol spelen en waar de focus moet liggen om eigenaarschap en uitvoering te versterken.
De verdiepende fase
Wanneer helder is waar het werkelijk vastloopt, werken we verder in de verdiepende fase.
- Vijf individuele sessies met de leidinggevende van 1,5 uur
- Vijf gezamenlijke sessies met het team van 2 tot 3 uur
Deze combinatie is bewust. Wat jij anders gaat doen, werkt direct door in het team. En wat in het team verandert, raakt jouw leiderschap.
In deze fase werken we aan gedrag, overleg en verantwoordelijkheid in de dagelijkse praktijk. Niet met vaste modellen of standaardoplossingen, maar met wat zich in jullie werk daadwerkelijk laat zien. Zo ontstaat een manier van samenwerken die is geworteld in jullie dagelijkse praktijk en daarom ook daarna blijft werken.
Inzet van de ReflACT©-teammeting
Afhankelijk van wat in de verkenningsfase zichtbaar wordt, kan de ReflACT©-meting ook bij het team worden ingezet.
De meting laat zien waar het team sterk in is, hoe onderlinge verschillen elkaar versterken en wat er gebeurt als de druk toeneemt. Dat maakt gedrag sneller begrijpelijk en het gesprek concreter.
“Waanzinnig interessant hoe een ogenschijnlijk eenvoudige test zoveel inzicht geeft.”
Ik snap nu waarom sommige dingen me energie kosten en andere me moeiteloos afgaan. Het terugkoppelgesprek gaf me richting en energie.
Adjunct-directeur – productiebedrijfAan het einde ziet je dag er anders uit
Waar eerder werk bleef liggen of vanzelf bij jou terecht kwam, stemmen collega's nu onderling af.
Overleggen zijn korter en scherper, omdat verschillen van inzicht worden uitgesproken wanneer het nodig is. Besluiten krijgen een duidelijke eigenaar en worden uitgevoerd.
Er zijn momenten waarop dat verschil heel concreet wordt. Je zit aan je bureau en er wordt op de deur geklopt. Niet omdat er iets is blijven liggen, maar omdat iemand je even wil bijpraten.
Aan het einde van de dag voel je dat je energie overhoudt. Niet omdat het rustig was, maar omdat je niet de hele dag hebt hoeven corrigeren en rechtzetten. Er is weer ruimte om vooruit te kijken en bezig te zijn met richting en ontwikkeling.
Het team functioneert zelfstandiger. Niet perfect, wel volwassen. Daardoor ben je minder nodig in de operatie en juist meer van waarde.
“Wij hebben een nieuwe overlegstructuur opgezet waarbij iedereen heeft meegedacht over de spelregels, de agenda en de voortgang.”
De kwaliteit van de overleggen is enorm omhooggegaan en iedereen voelt zich betrokken en gemotiveerd.
Commercieel directeur – productiebedrijfNiet sturen op symptoombestrijding
In veel teams wordt gestuurd op afspraken en acties, terwijl onderliggend dezelfde patronen blijven bestaan. Wie neemt verantwoordelijkheid, wie wacht af en wie vangt het op als het blijft liggen? Zolang dat niet helder is, verandert er weinig, hoe goed de intenties ook zijn.
Door samen te onderzoeken hoe die dynamiek werkt, wordt duidelijk wat ieders aandeel is. Dat schept ruimte voor ander gedrag. Het doel is niet dat jij nodig blijft om het werk draaiende te houden, maar dat eigenaarschap en uitvoering vanzelfsprekend worden.
Voor wie deze aanpak niet is bedoeld
Deze aanpak is niet bedoeld voor teams die op zoek zijn naar een snelle oplossing zonder naar hun eigen rol in de samenwerking te kijken.
Wanneer er weinig ruimte is om gedrag en patronen bespreekbaar te maken, past deze aanpak waarschijnlijk niet.
Verandering vraagt bereidheid om te onderzoeken wat er in de samenwerking werkelijk gebeurt, bij het team én bij de leidinggevende.
Helder vooraf
€ 3.997,-
exclusief btw
Deze investering is bedoeld voor leidinggevenden die willen dat besluiten worden uitgevoerd en dat het team verantwoordelijkheid neemt, zonder dat alles steeds bij hen terugkomt.
De investering is inclusief:
- de fase van onderzoek en verkenning
- de verdiepende fase met individuele sessies en teamsessies
- de persoonlijke ontwikkelscan (ReflACT©) voor de leidinggevende, inclusief terugkoppeling
Wanneer de scan ook binnen het team wordt ingezet, stemmen we de investering samen af.
Na het kennismakingsgesprek ontvang je een concreet voorstel waarin opzet, focus en investering duidelijk zijn uitgewerkt. Geen verrassingen achteraf. Wel een aanpak die past bij jullie context en ambitie.
Kennismakingsgesprek van 30 minuten
Je hebt al een beeld van waar het vastloopt. Je kunt daar nog een tijd in doorgaan. Maar meestal verandert er dan weinig.
In dit gesprek maken we concreet wat er speelt, waar de samenwerking stokt en of het zinvol is om hier samen verder naar te kijken. Geen uitgebreide analyse, wel een eerlijk gesprek over wat er bij jullie gebeurt.
- je hoeft niets voor te bereiden
- je krijgt snel helder of dit past
- je weet wat een logische volgende stap is
Gratis download
De Team Ontwikkelscan
Loopt jouw team steeds tegen dezelfde dingen aan? Ontdek met scherpe vragen waar de grootste groeikans ligt.
Volgende stap
Zal ik je even terugbellen?
Laat je naam en telefoonnummer achter. Dan neem ik contact met je op om samen te verkennen waar het bij jullie vastloopt.
